廣和中醫減重 中醫減肥 你該了解數十年有效經驗的中醫診所經驗技術~
中醫減肥需要強調身體體質，只要能識別出個人肥胖的因素，然後根據個人的體質和症狀，施以正確的為個人配製的科學中藥，減肥成功可被期待，已經有很多成功案例。這也是我們在中醫減重減肥領域有信心的原因。
廣和中醫診所使用溫和的中藥使您成功減肥而無西藥減重的副作用，也可減少病人自行使用來路不明的減肥藥所產生的副作用，不僅可以成功減重，配合飲食衛教得宜，就可以不復肥。
廣和中醫多年成功經驗，為您提供安全，有效的減肥專科門診。
中藥減重和西藥減重差異性：
目前普遍流行的是藥物減肥法，藥物減肥法分為中藥減肥法和西藥減肥法。有些人也會選擇抽脂等醫美方式。
但是在我們全套的中藥減肥計劃中，除中藥外，還有埋線幫助局部減肥的方法。
西藥減肥，除了雞尾酒療法外，早年流行的諾美婷也是許多人用西藥減肥的藥物。
但是近期大多數人都開始轉向尋求傳統中藥不傷身的方式來減肥，同時可應用針灸，穴位埋入等改善局部肥胖。
許多人不願嘗試中醫減重最大原因：
減肥的最大恐懼是飢餓。廣和中醫客製化的科學中藥。根據個人需要減少食慾，但是又不傷身，讓您不用忍受飢餓感
讓您不用為了減重，而放棄該攝取的營養。
廣和中醫還使用針灸和穴位埋線刺激穴位，促進血液循環和減肥。
許多人來看診的人，都相當讚許我們的埋線技術，口碑極好！
這類新型線埋法的效果可以維持約10-14天 但不適用於身體虛弱，皮膚有傷口，懷孕、蟹足腫病人，必須要由醫師評估情況才可。
如果您一直想要減肥，已經常試過各類坊間的西藥還是成藥，造成食慾不振或是食慾低下，甚至出現厭食的狀況，營養不良的情形
請立即尋求廣和中醫的協助，我們為您訂做客製化的減重計畫，幫助您擺脫肥胖的人生！
廣和中醫診所位置：
廣和中醫深獲在地居民的一致推薦，也有民眾跨縣市前來求診
醫師叮嚀:病狀和體質因人而異，須找有經驗的中醫師才能對症下藥都能看到滿意的減重效果。
廣和中醫數十年的調理經驗，值得你的信賴。
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... 胡宗南被蔣介石視為心腹愛將，他也是黃埔眾多學子們晉升最快職務最高的人，第一個國軍軍長、第一位兵團總指揮、第一個集團軍總司令、第一個戰區司令官，即便是這麼多頭銜，也敵不過人民日報的一句話：「胡宗南野心十足，但志大才疏，是一位不折不扣的常敗將軍。」 尤其是在解放戰爭中，胡宗南打哪敗哪，以至於他逃去臺灣之後，被監視員們集體指控彈劾，列舉了他打過的一系列敗仗，將國民黨失去大陸之責扣在了他的頭上，此後胡宗南地位越來越低，雖然有蔣介石力保，但再也無法擔當重任，反倒是黃埔一期不被重視的黃杰被提了上來。 ... 在解放戰爭末期，各地國軍宣布起義，胡宗南不得不率部遷往西昌，可當解放軍逼近西昌時，胡宗南慫了，他這個最高長官竟然一聲不吭，自己逃跑了，留下三個兵團司令都不知所措，因為沒了上級管理，都有了自己的打算。 留下來的這三大兵團，第七兵團司令為裴昌會，裴昌會率領部隊宣布和平起義，他本來就和胡宗南不和，胡宗南一走，他的起義決心更盛，1949年12月23日晚，帶領部隊起義，留在了四川任職。 ... 第十八兵團司令為李振，在裴昌會起義後，李振帶領部隊也宣布起義，他和葉帥淵源頗深，曾經葉帥是他的頂頭上司，葉帥勸他起義，李振當然同意，只不過起義之前，他的部隊擔心他起義後，他會被懲處，李振說：「若犧牲我一人，可保全大家，又何嘗不可？」 讓他們意外的是，起義之後，李振並沒有受到處罰，而是留守四川任職，晚年李振本想去美國定居，可去了美國呆了沒多久就回來了，他不習慣美國的生活，覺得還是老家好，於是又折回直到病逝。 ... 第五兵團叫李文，李文是黃埔一期的人，而且和胡宗南關係非常好，他可不想起義，他殊死頑抗直至最後，見再無退路時選擇投誠，被安排在高級班進行學習，此人很頑固，非要去臺灣，他趁著解放軍對他監管疏忽時逃跑，竟然跑去了香港，後又經蔣介石同意，去到了臺灣。 ... 胡宗南逃去了海南本來就不想回來了，可在顧祝同的要求下不得不重返西昌，收拾好6萬殘軍，可沒幾日，解放軍逼近西昌機場，胡宗南再次私逃，將殘餘的六萬大軍交給參謀長羅列，自己飛去了臺灣，羅列率領六萬部隊抵抗解放軍被圍殲，羅列自己耍了一個心眼，也逃亡到臺灣，只可惜了這些忠心的戰士們。
內容簡介
於是，作者策劃了「專為中小企業而設的『經營幹部講座』」，並親自授課。雖然課程費用三日高達三十萬日幣，但這個充滿人氣的系列講座卻持續高朋滿座。而這本書便是講座內容的精華集結。是一本從技能面和精神面提升「幹部力」的教科書！
本書特色
從幹部的心理準備到理論技巧，
系統化地網羅幹部應學習的一切知識，
中小企業的老闆和幹部都必備的工作教科書。
作者介紹
井東昌樹
1967年生。自東京大學教育學系畢業後，1990年進入三和銀行（現為三菱東京UFJ銀行）。歷經東京上野分行及新加坡分行、總部職務，於1999年辭職轉入中型服裝公司，擔任陷入赤字的直營店部門實質營運負責人，一年便將業績轉虧為盈。2005年，進入經營狀況不佳的上市連鎖餐飲業擔任董事，為公司更生奔走。2007年，就任會計事務所類諮詢公司首席顧問，著手協助為庫存過剩所苦的上市不動產公司更生。2009年進入培訓公司Insource，2010年就任董事兼營銷總經理，達成對社長的承諾「3年將銷售額提升2倍」。2011年策劃「專為中小企業而設的『經營幹部講座』」，親自講課催生熱門講座系列。
目錄
第１章 我接連任職於數家中小企業的緣由
～代替自我介紹～
東大應援團與中小企業幹部的共通點
放棄「菁英銀行員」之路的理由
以當上繼承人為目標奮鬥，然而……
「為輕率擴張事業版圖善後」的慘烈戰場
犀利地指出「貴公司會破產」
就算如此，當「小公司幹部」還是很愉快
第２章 小公司幹部的三條件
～從社長典型的不滿說起～
99％的社長都對公司幹部心懷不滿
社長對幹部的不滿之１「沒有看見整體」
小公司幹部太過忙碌
社長對幹部的不滿之２「不會自主行動」
老闆自相矛盾
不必甘於當應聲蟲
支持戰略和管理的「數字能力」
該看的數字只有「銷售額」、「成本」、「利潤」三項
部下尋求的「為人處世的修養」本質是什麼？
何謂領導力？
透過「Ｗｈａｔ」和「Ｈｏｗ」找出答案
凱茲教授提倡的「管理者必備的三種技能」
經理與課長之間隔著高牆
第３章 小公司幹部的心得
～透過16個問題確認思考方式～
【心理準備１】有覺悟和責任感
【心理準備２】時時持續思考
【心理準備３】成為公司最後的良心
□問題１你想過「這與我無關」嗎？
□問題２對部下的人生感到有責任嗎？
□問題３是否和工作現場保持距離？
□問題４會「替部下擦屁股」嗎？
□問題５薪水有「還原」給部下嗎？
□問題６有沒有努力鍛鍊思考能力？
□問題７會不會反覆地問「為什麼」？
□問題８會使用「起點論」思考嗎？
□問題９有沒有告訴部下「工作」和「作業」的差異？
□問題10會以自己的軸心下決定嗎？
□問題11光是「顧客至上」就夠了嗎？
□問題12是否忘了計算得失？
□問題13是否輕忽「防禦」？
□問題14是不是覺得「在小公司可以通融」？
□問題15有「下一任社長」的人選嗎？
□問題16寫作「失敗」唸作什麼？
第４章 鍛鍊幹部三條件的實踐講座
【第１課】行事戰略化
微不足道的３％，重要的３％／寫得出「中期經營計劃」就算獨當一面／我在培訓公司成功推行的戰略／從市佔率低發掘希望／尋找「藍海」／只需大致學習五種理論即可／推薦「半吊子的ＳＷＯＴ分析」／將計劃整理在一張紙內／以「數字＋３Ｗ１Ｈ」做檢查／沒有理念就沒有計劃／閱讀日經新聞！／代表經濟「現況」的15個數字／我閱讀、使用日經新聞的方法
【第２課】擁有管理的武器
管理是「資源分配」／培育年輕人的訣竅是「責任輕，負擔重」／同一組人員，光是更換負責崗位銷售額就提高三成／你有調動部下的勇氣嗎？／混成「老油條」 的員工有百害而無一利／不可遺忘的「情報」資源／有沒有確實給予團隊合作肯定？／能夠指示「由『誰』去協助『哪一件工作』」嗎？／管理是「ＰＤＣＡ循環」／是否被眼前的工作逼得無暇他顧就滿足了？／ＰＤＣＡ循環未在貴公司運作的理由／用來檢查「是否能立刻付諸行動？」的「Ｐ↓Ｃ↓ＤＣＡ」／擁有運行ＰＤＣＡ的工具嗎？／上司應當秉持「性弱說」而非「性善說」／任何例行公事都需要改善／新工作的成敗取決於「落實到日常業務之中」／執行ＰＤＣＡ的習慣可提升人才價值／在工作現場表現優秀者的悖論
【實踐解說】如果中小服裝公司的幹部運行ＰＤＣＡ循環將會如何？
社長追求的「高門檻」是什麼？／打探社長的內心想法也是重要職責／給予大略的數值目標／以個別處理提升部下的認同感／清楚「目標」與計劃的不同嗎？／週五檢查，從週一開始行動！／教育就是使人「親自動手」／「重視過程」比起「重視結果」更正確的理由／重視過程的指導從「分析數字」開始／有限的「部下的時間」該投資在哪裡？／無論多忙碌也要檢查「客戶內部市佔率」／算出「行動量」與「成果」的方程式／每隔三個月製造激發幹勁的機會／我講究「親手寫評語」的理由／不把業務會議當作「指責部下的場所」／中小企業的業績差距取決於「橫向擴展」／只憑報告書的樣式就能改變部下的行動／光用「眼睛看」無法了解部下／年輕員工很歡迎「計劃表」／新人教育從「一天的時間管理」開始／重要的事情要反覆寫成文字五次／培育部下也需要計劃
【第３課】活用數字
數字能力並非知識，而是習慣／注視「現在進行式的數字」／養成事事以數字表達的習慣／將「時間成本」換算成金額／用銷售額與成本來特定目標／分析數字，便能找出解決方案／以百分比做分析，依絕對額行動／光是排列時間順序就能開拓視野／用上市公司的財務報表當基準／小公司的財務關鍵在於資金周轉／沒任何狀況時也要製作「資金周轉計劃表」／你可知道付款方式的重要性？／資產負債表也可用「收入」與「支出」來理解／本期利潤會到哪裡去？／將損益表與資產負債表合併的話……／瞬間解讀財務報表的四個指標
詳細資料
- ISBN：9789864751501
- 叢書系列：
- 規格：平裝 / 288頁 / 14.7 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地：台灣
- 本書分類：> >
內容連載
具備都市銀行及諮詢公司工作經驗，接觸過許多中小企業社長的我，不時聽到他們吐露煩惱。內容是這樣的。
「我們公司的幹部實在靠不住。」
「公司裡沒有人能當我的左右手。」
無關行業、規模、公司歷史、業績，幾乎所有中小企業社長都異口同聲地對自家幹部表露不滿。以我的感覺來說，可以說99％都是如此。人人都抱怨有某些不夠滿意之處。
特別是年事已高，面對「差不多該考慮交棒……」而開始思考事業繼承問題的社長更是嚴重。就算剛好有適齡的子女在未來所要繼承的公司或同行業其他公司、金融機構工作，累積歷練為繼承做準備，但缺少足以輔佐繼承人的「總管」也令他們有危機感。更何況是沒有可繼承家業的子女，環顧整家公司後發覺「找不到能夠擔當下任社長的人材」不免心慌意亂起來。
近來，許多在經濟高度成長期建立事業的中小企業社長們年紀漸長，面臨不得不認真考慮尋找接班者的時機。「缺乏可靠的幹部」已成為中小企業社長迫切的煩惱來源。
那麼讓社長們滿意，「可靠」、「足以擔任左右手」的幹部，是具備何種條件的人才呢？
要理解這一點，必須從「中小企業究竟是什麼」說明起。
中小企業大多是「業主企業」。
中小企業的社長大多是創始人及大股東，掌握公司內所有實權，專斷獨行地經營公司。要以什麼樣的願景為根據，訂定什麼樣的經營戰略，目標放在何處，開發出什麼樣的產品，錄用什麼樣的人才，建立什麼樣的組織……一切都由他們自己決定，推動組織及員工執行。
這種中小企業社長眼中可靠的左右手、參謀定義是「理解社長所有的想法及思考，並能迅速執行的人才」。
但是，實際的中小企業幹部大都不符合這類社長的理想，才使他們感覺到「還少了些什麼」、「不可靠」。
社長對幹部的不滿之１「沒有看見整體」
那麼具體而言，社長對幹部的哪些方面感到不滿呢？
首先是這一點。
「沒有看見公司整體」
如我先前所述，由親自經營的業主率領的中小企業，願景、戰略和方針都由他來決定。在各個職場中，遵從社長的決定，迅速推動組織創造成果是幹部的任務，因此幹部被要求具備和社長同等級的經營者觀點。和社長共享理念及價值觀，必須掌握公司整體的經營狀況及業界動態、市場環境等因素，向員工下達具體的指示。
文章來源取自於：
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